Notre impact: Transformer la donnée en actif piloté, fiable et exploitable par toute l’entreprise.
Refonte, structuration & pilotage de la gouvernance Data.
Management de transition des équipes Data Gouv. et Data Management.
Déploiement des processus de Data Quality et lancement des référentiels par domaine.
Notre impact: Faire de la data un réflexe métier partagé, et non un chantier subi.
Accompagnement des entités : intégration progressive, modélisation sur-mesure des cas d’usage et gestion du cycle de vie des données.
Conception & déploiement d’un dispositif de change management.
Animation d’une communauté data pour accélérer l’adoption.
Notre impact: Donner au client un cadre clair pour sécuriser ses priorités et prouver vite la valeur de la gouvernance.
Identification et priorisation des chantiers de gouvernance (Clarification des rôles, responsabilités et processus associés).
Sensibilisation du Codir aux enjeux stratégiques de la donnée.
Réalisation d’un POC sur la gestion des ruptures de stock en magasin pour démontrer rapidement la valeur de la gouvernance.
Benchmark des outils de data catalog et accompagnement au choix de la solution la plus adaptée.
Notre impact: Donner aux équipes les bons indicateurs pour agir plus juste, plus vite et plus près des attentes clients.
Mise en place les KPI’s et les analyses pour optimiser la relation client.
Réalisation de travaux analytiques poussés pour construire des offres ciblées et contextualisées.
Hybridation données clients + satisfaction à chaud/à froid avec analyses avancées (corrélations, ACP) pour identifier les drivers de satisfaction.
Notre impact: Transformer chaque prise de parole en interaction utile, cohérente et performante.
Recueil et cadrage des besoins métiers pour orienter la stratégie de communication.
Pilotage opérationnel des campagnes multicanales (mailing, emailing, SMS, centre d’appels, conseillers).
Orchestration des communications sur l’ensemble des canaux (email, push, SMS) et sécurisation des envois.
Analyse de performance (incrémentalité, A/B tests, nouveaux scores) et restitution avec recommandations actionnables.
Notre impact: Faire de chaque euro marketing un investissement mesuré, arbitré et plus rentable.
Analyse des opérations marketing avec calcul systématique de l’incrémentalité et du ROI intégrant coûts supply, communication et acquisition.
Construction d’un système unifié consolidant campagnes CRM et performance digitale.
Recommandations opérationnelles pour optimiser les dispositifs promotionnels et améliorer la rentabilité globale.
Notre impact: Renforcer la maîtrise du risque avec des modèles plus robustes, traçables et crédibles face au régulateur.
Accompagnement du Centre de Scoring dans la définition et le déploiement d’une méthodologie d’estimation des paramètres bâlois.
Mise en place d’une méthodologie de contrôle de l’homogénéité innovante afin de fiabiliser le pilotage du risque.
Rédaction d’une documentation exhaustive des travaux et des spécifications d’implémentation pour répondre aux exigences internes et réglementaires.
Backtesting des modèles internes bâlois (Crédit à la consommation).
Notre impact: Sécuriser la conformité IFRS 9 tout en rendant l’organisation plus autonome et plus solide.
Création et management de transition sur la fonction lead expert IFRS 9.
Suivi des projets structurants et des demandes ad hoc liées à IFRS 9 pour garantir conformité, qualité et réactivité.
Représentation de l’équipe IFRS 9 auprès des autres directions et des filiales pour assurer alignement et diffusion des bonnes pratiques.
Notre impact: Accélérer l’homologation en fiabilisant les données, les modèles et la démonstration méthodologique.
Refonte du système de notation bâlois pour les portefeuilles Financements Spécialisés et General Corporate dans la perspective d’une homologation IRBA suite à l’implémentation de NDoD.
Développement du RDS incluant la collecte, la mise en qualité et la structuration des données nécessaires au calcul et à la modélisation des pertes observées.
Conception de modèles avancés de LGD.
Apport de support méthodologique aux équipes de modélisation.
Notre impact: donner au client les moyens de bâtir une IA souveraine, utile aux experts et maîtrisée sur le plan des risques.
Accompagnement du Centre de Recherche et de Documentation Notariale dans l’acculturation technique.
Formation avancée aux architectures de modèles de langage (LLM) et aux enjeux de fine-tuning.
Cadrage de l’architecture d’une IA générative souveraine, conçue pour opérer en environnement fermé (on-premise ou cloud sécurisé).
Analyse des risques techniques et éthiques liés aux hallucinations.
Co-construction de la feuille de route technique pour le passage du prototype à l’industrialisation de l’outil d’assistance aux consultants juristes.
Notre impact: Transformer des archives de gouvernance en réponses stratégiques immédiates, fiables et confidentielles.
Accompagnement de la mutuelle spécialiste de l’assurance emprunteur dans la valorisation de son patrimoine informationnel de gouvernance.
Développement d’un moteur de recherche sémantique (RAG – Retrieval Augmented Generation) permettant d’interroger en langage naturel l’historique complet des procès-verbaux d’Assemblées Générales et de Conseils d’Administration.
Conception d’une interface sécurisée dédiée aux administrateurs, offrant des réponses synthétiques et sourcées pour faciliter la prise de décision stratégique.
Ingénierie documentaire pour le traitement et l’indexation de documents non structurés complexes tout en garantissant une confidentialité stricte des données sensibles.
Déploiement d’une solution souveraine.
Notre impact: Passer de l’intuition IA à un plan d’action priorisé, chiffré et orienté retour sur investissement.
Accompagnement du spécialiste français des panneaux décoratifs en bois et surfaces haut de gamme dans la définition de sa stratégie IA globale pour décloisonner les fonctions R&D, Production et Ventes.
Identification et qualification technique de cas d’usage à fort ROI, incluant la planification de production assistée par IA (prévision de charges connectée à l’ERP) et le déploiement d’une base de connaissances unifiée.
Mise en place d’une matrice de priorisation « Valeur / Complexité » pour arbitrer entre les « Quick-wins » et les investissements structurants.
Rédaction d’un plan d’action chiffré et phasé, incluant les estimations budgétaires et les prérequis techniques pour l’intégration au SI existant.
Cadrage d’un plan d’acculturation.